为成立健全集团公司人才造就和治理系统，赋能业务发展，传承企业文化，打造云顶集团特色的进建型组织，湖北云顶集团成立了企业大学“云顶集团私塾”，并构建了美满的战术系统、组织系统、产品系统和运营系统。
?一、战术系统
“云顶集团私塾”的使命为“组织知识进建，造就行业精英，赋能业务发展，传承企业文化，支持战术指标” ；办学理想为“能力为本、实际为要、一线为光、文化为基” ；校训为“汇智育才，德业兼建”。
二、组织系统
私塾设置了校长、执行校长、治理委员会、执行办公室、教研中心及教务中心来保险资源两全及运营治理。
三、产品系统
打造“光合300人才工程”，造就治理类、专衣粪人才300人，形成专业治理互补的立体人才矩阵。萦绕治理类的潜力骨干、基层干部、中层干部定造化打造“星光打算”、“晨曦打算”和“霞光打算”，萦绕专衣粪的专才、专家别离打造“聚光打算”和“极光打算”，同时设计聚焦企业文化、行业动态的云顶集团大讲堂、援手新员工融入的“追光打算”，以及推进内部经验萃取沉淀的内训师等专项培训。
四、运营系统
打造“云顶集团私塾”全流程、尺度化的培训运营系统，明确业务运行流程、美满知识治理系统、搭建讲师资源池、成立成效评估系统，并辅以私塾运营所需的配套资源，支持“云顶集团私塾”的规范高效运行。
